Зачем
Самый дорогой сценарий в IT — не «плохой код» и не «старые серверы». Это отсутствие стратегии: решения принимаются по мере возникновения проблем, бюджет уходит на тушение пожаров, а за результат никто не отвечает. Мы переводим IT из статьи расходов в управляемую функцию с целями, метриками и ответственными.
Что мы делаем
- Диагностика. Интервью с руководителями, разбор процессов, систем, данных, подрядчиков и рисков. Результат — карта текущего состояния с приоритетами: что мешает росту, что стоит дороже всего.
- IT-стратегия. Цели бизнеса на 1–3 года переводим в цели для IT: какие возможности нужны, какие риски закрыть, что оставить как есть. Оценка вариантов по стоимости владения и рискам.
- Целевая архитектура. Системы, данные, интеграции, инфраструктура, безопасность. Не «список продуктов», а схема, из которой понятно, что и зачем менять.
- Архитектура управления. Операционная модель IT: роли и полномочия, принятие решений, управление подрядчиками, бюджет, регулярные ритмы, метрики. Это то, что делает стратегию исполняемой.
- Дорожная карта и бюджет. Этапы на 6–18 месяцев, зависимости, бюджет с запасом на риски, ожидаемый эффект по каждому этапу.
- Защита и запуск. Презентуем стратегию руководству, отвечаем на вопросы, помогаем принять решения. Дальше либо ведём внедрение, либо сопровождаем вашу команду.
Формат
Работаем с собственником или генеральным директором напрямую. Промежуточные результаты показываем каждую неделю, итоговый документ — 20–30 страниц, которые читают, а не кладут в стол.
Что дальше
Стратегия окупается только внедрением. Поэтому большинство клиентов продолжают с нами в формате IT-директора на аутсорсе или передают нам дорожную карту под ответственность в рамках внедрения и сопровождения.