Для кого
Компании от 50 сотрудников, где IT уже влияет на выручку и риски, но управляется по заявкам, а не по плану. Собственники перед масштабированием, сделкой или сменой руководителя IT.
Что входит
- Неделя 1–2. Диагностика. Интервью с руководством и ключевыми сотрудниками, инвентаризация систем, процессов, данных, подрядчиков и рисков. Карта текущего состояния.
- Неделя 3–4. Стратегия и архитектура. Цели IT из целей бизнеса, варианты с оценкой стоимости владения и рисков, целевая архитектура, архитектура управления.
- Неделя 5. Дорожная карта и бюджет. Этапы, зависимости, бюджет с запасом, ожидаемый эффект по этапам, метрики.
- Неделя 6. Защита. Презентация руководству, ответы на вопросы, решения о старте.
Результат
Документ на 20–30 страниц и презентация для совета директоров. Плюс план первых 90 дней, который можно начинать выполнять на следующей неделе: силами вашей команды, с нашим IT-директором на аутсорсе или под нашу ответственность целиком.
Срок и стоимость
Шесть недель, фиксированная стоимость после установочной встречи.