Для кого
Собственник или генеральный директор компании от 50 сотрудников, который хочет понять, что происходит в IT, без погружения в технические детали. Руководитель, который принимает компанию или направление и хочет знать, что ему досталось. Инвестор перед сделкой, которому нужна быстрая оценка.
Что входит
- День 1. Установочная встреча. Цели бизнеса, что беспокоит, что уже пробовали. Список людей и систем для разбора.
- Дни 2–7. Сбор картины. Интервью с руководителями направлений, бухгалтерией, подрядчиками. Инвентаризация систем, инфраструктуры, договоров, подписок, доступов. Проверка резервных копий и периметра.
- Дни 8–11. Анализ. Реестр рисков с оценкой ущерба. Аудит расходов: что дублируется, что не используется, что можно дешевле. Зависимость от людей и подрядчиков. Разрыв между тем, что нужно бизнесу, и тем, что есть.
- Дни 12–14. Отчёт и показ. Документ на 10–20 страниц на языке руководителя. Показ результатов, ответы на вопросы, план на первые 90 дней с приоритетами.
Что получаете
Отчёт, который можно прочитать за полчаса и понять: где IT теряет деньги, где рискует, что чинить первым, что можно не трогать. Список решений, которые нужно принять. План на 90 дней, с которым можно идти к своей команде, подрядчику или к нам.
Обычно диагностика окупается первым же выводом: отказом от ненужной закупки, дублирующего договора или проекта, который через год пришлось бы переделывать.
Срок и стоимость
Две недели. Фиксированная стоимость, ориентир для компании 50–300 сотрудников от 150 000 рублей, точную сумму называем после бесплатной консультации.