Для кого
Собственник или директор, которому предстоит подписать договор на IT-проект и который понимает, что не может оценить его сам. Финансовый директор, которого просят согласовать бюджет. Руководитель, выбирающий между двумя-тремя подрядчиками.
Что входит
- День 1. Разбираем документы и задаём вам вопросы о задаче: что должно измениться в бизнесе после проекта.
- Дни 2–3. Анализ по пунктам. Состав работ и что пропущено. Цены по сравнению с рынком. Сроки и их реалистичность. Что останется у вас после проекта, а что у подрядчика. Условия приёмки, гарантии, ответственность. Зависимость от подрядчика на годы вперёд.
- Дни 4–5. Заключение на 5–10 страниц и разговор. Рекомендация: подписывать, торговаться по конкретным пунктам, менять ТЗ или искать другого. Список вопросов подрядчику и условий, которые стоит включить в договор.
Что получаете
Уверенность в решении, которое стоит миллионы. Часто сам факт независимой проверки меняет поведение подрядчика: цены становятся аккуратнее, ТЗ подробнее.
Срок и стоимость
Три-пять рабочих дней. От 60 000 рублей, фиксируем после того, как увидим объём документов. Если проектов несколько, например выбор между подрядчиками, считаем пакетом.